Management

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Leadership : Comportements ou Valeurs ?

Souvent, mais pas toujours, l’absence de Leadership est constatée par ses pairs ou son Top Management. L’on confie alors à un Coach ou un formateur l’accompagnement du nécessiteux(se) qui s’empresse de répondre au besoin par quelques séances de coaching ou par 2 jours de formation basée sur le thème du Leadership, persuadé que le besoin …

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stress, programmer, etnwickler

L’erreur positive

L’erreur ne peut être positive que si l’on en tire des enseignements.Sinon, l’erreur appartient au passé ! Quand la flèche est décochée, on ne peut la rattraper !Quelqu’un a dit :« Il faut regarder le passé pour en tirer des leçons et regarder l’avenir pour vivre » L’apprentissage se fait par l’erreur et l’erreur répétée dans un but d’apprentissage s’estompe …

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arrows, adaptation, change

La flexibilité comportementale et mentale : Enjeu économique et social !

Le manque de flexibilité entraine le jugement et le jugement grippe les rouages de la machine économique, pourquoi ? Par apriorisme vis-à-vis de son recruteur, un collaborateur peut écarter une offre d’emploi qui lui correspondrait. Par apriorisme, un recruteur peut écarter un candidat qui a adopté une posture qui ne lui convient habituellement pas. Par apriorisme, …

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career, hiring, job search

Comment imposer le respect et vous attirer l’estime de vos interlocuteurs ?

Avouons-le tout de suite, ce n’est pas chose facile ! Puisque nous le préférons sincère, le respect aurait bien tort de s’imposer, d’être réclamé. Il vaut bien mieux le gagner, le mériter, même si cela semble bien plus difficile à faire. Si vous êtes respecté, réellement respecté, c’est que vous avez gagné le droit de l’être. …

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Pour une gestion innovante des ressources humaines !

Recruteurs : Connaissez-vous les préférences de votre candidat ? Ce serait souhaitable car, c’est avec ses talents NATURELS qu’il excellera dans son environnement professionnel ! A ses talents naturels correspondent 3 types de préférences : 1) Ses appétences mentales (Mode de pensée et priorités mentales) : Le « Comment il préfère décider ? » ; la direction de son habilité mentale en liaison directe avec ses perceptions managériales  …

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artificial intelligence, brain, think

Le PHYGITAL ou l’art d’humaniser le digital !

« Le phygital humanise le digital et augmente la validité d’un conseil. »« Il n’a d’autres limites que celles imposées par la capacité de l’être humain à faire évoluer la technologie », Philippe Gombault.Master International INNERMETRIX® source: le matin.maAllier le monde physique et celui du digital pour proposer une meilleure expérience client.C’est le principe de base du phygital, un …

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board, positive, motivation

Comment préférez-vous agir ?

20 ans… Vous avez mis environ 20 ans pour construire votre colonne vertébrale comportementale: « le comment vous préférez agir ? ». C’est avec ces qualités visibles pour autrui, lorsque vous restez naturel, que vous vous révélez le plus talentueux dans vos actions ! C’est alors que vous devenez le roi du  » je considère les échecs comme une opportunité de …

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En quoi la personnalité permet-elle une intégration réussie ?

Reprécisons en introduction, si vous le voulez bien, ce qu’est la personnalité : Le terme est utilisé dans diverses expressions connotées telles « il (ou elle) a de la personnalité » qui sous-entend le caractère dense d’une personne, ou encore, « Il (ou elle) a une belle personnalité » qui souligne plutôt ses qualités. Selon les écoles de psychologies les plus …

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